人事制度の体系PERSONNEL STRUCTURE
人事制度は、求める人材要件、評価、給与、教育の４つで構成されます。
評価の種類EVALUATION TYPE
評価制度は、「成果評価と行動（プロセス）評価」を総合評価します。
「成果評価」は、仕事の成果を評価するものです。組織目標を踏まえ上司との間で合意した、
個人目標の達成度を尺度として、半期ごとに評価します。
「行動（プロセス）評価」は、グレードごとに求められる行動要件から上司との間で合意した課題や
今後向上すべき項目を目標設定し、その成果（発揮度・成長度・貢献度）を
しているかどうかを半期ごとに評価します。
その「成果評価」と「行動（プロセス）評価」を総合評価とします。
成果評価
【KGI、KPI、役割】
仕事の成果を評価する。目標の達成度を尺度として評価する。
行動（プロセス）評価
【コンピテンシー、行動指針
より項目を設定】
グレードごとの要件より課題設定した項目の成果
（発揮度・成長度・貢献度）を評価する。