人事制度の体系PERSONNEL STRUCTURE
人事制度は、求める人材要件、評価、給与、教育の4つで構成されます。
![01 求める人材要件:社員に求める行動を明らかにしたもの。 02 評価:求める人材要件にもとづき、強みと弱みを明らかにする。社員の成長を促すもの。 03: 給与:評価を基本給・賞与へ反映する。成長と貢献度と成果を処遇に反映するもの。 04 教育:「求める人材要件」と「評価」とのギャップを埋めるために継続して実践するもの。](https://recruit.axc-g.co.jp/common/img/ps1.png)
![求める人材要件/評価/給与/教育](https://recruit.axc-g.co.jp/common/img/ps2.png)
![求める人材要件/評価/給与/教育](https://recruit.axc-g.co.jp/common/img/ps2sp.png)
評価の種類EVALUATION TYPE
評価制度は、「成果評価と行動(プロセス)評価」を総合評価します。
「成果評価」は、仕事の成果を評価するものです。組織目標を踏まえ上司との間で合意した、
個人目標の達成度を尺度として、半期ごとに評価します。
「行動(プロセス)評価」は、グレードごとに求められる行動要件から上司との間で合意した課題や
今後向上すべき項目を目標設定し、その成果(発揮度・成長度・貢献度)を
しているかどうかを半期ごとに評価します。
その「成果評価」と「行動(プロセス)評価」を総合評価とします。
成果評価
【KGI、KPI、役割】
![](https://recruit.axc-g.co.jp/common/img/ps3ico.png)
仕事の成果を評価する。目標の達成度を尺度として評価する。
行動(プロセス)評価
【コンピテンシー、行動指針
より項目を設定】
![](https://recruit.axc-g.co.jp/common/img/ps4ico.png)
グレードごとの要件より課題設定した項目の成果
(発揮度・成長度・貢献度)を評価する。